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如何駕馭一個公司


【一位實戰公司老板的企業觀】如何駕馭一個公司,ISO9001:2015會告訴你!

經歷了不少的人,也經歷了不少的公司,似乎有了這樣一個結論,企業領頭人在自己行業里越強勢,企業發展越艱難,企業壽命越短。
諸葛亮謀略今古罕見,辛勞非凡,到頭來只落個蜀中無大將的結局。
制造業公司很多,大的國營企業我們不談,那不是企業,那是一個社會。
主宰制造業命運的將是民營企業和個體經營者。
公司象種麥子一樣,一茬一茬的也不過時從上世紀八十年代開始。膽大、無奈和自身技能是各種各樣公司興起的要因。
公司多是創始人血和淚的歷程,能活過十年的公司有多大比例?合伙公司能活過十年的有多少?
西安市坤暉機電公司從2007年10月日至今已經超過十年了,從我一個人靠手藝起家,到目前擁有30多人的股份合作團隊,也經歷過風霜雪雨的洗禮。
前期的公司只不過是一個手藝匠以愛好混口飯的平臺而已,除了在機床下,在睡覺的床上,在手機信號全無的山里,似乎也沒有什么去處,時常被李哥定義為床上床下工作者。
后來,公司慢慢的有了幾個人,但活還是以我好為主,公司不大但也逍遙。
改變我公司經營理念的第一個典故,人生就是在挖礦,有煤礦、鐵礦、銅礦、金礦……,一個人活著帶了幾個幫手的一小伙人,看到了煤礦就挖下去,也許一生就埋在了你所遇到的煤礦里。作為一個好的公司的經營者,不應該留戀于挖礦的镢頭掀,應該站在山頂,游歷于山川之間,看著煤礦、鐵礦、銅礦、金礦,哪個成熟了?有多大的蘊藏量?如何去開挖?
于是我組建了股份團隊,有了挖銅礦的團隊,有了挖煤礦的團隊,我將我置身于現有的礦區之外,惆悵著目前礦藏什么時候能枯竭?尋找著金礦、銀礦的位置、含量、成熟的時機以及開挖的路線與工藝。
一個企業,一個公司,在一個礦里,領導人帶頭,急挖猛采,也許會很快的盆滿缽滿,但當這個礦藏枯竭或面臨滅頂之災時如何生存?
一個公司的持久發展,要有好的船員,要有好的舵手,更要有一張航海圖,企業能否長久與持續的關鍵在于航海圖。
水手可以雇傭培養,舵手可以股份供給。最關鍵的是什么航線?選什么船?選什么舵手?
有人說,你放任了舵手就不怕他把船開走?你放權了礦長就不怕財富私下里流走?
要走的遲早會走!該流的遲早會流!留下的才是精英,留下的才是財富。
駕馭一個百年企業的核心在于站立于山巔之上,云海之中認真思考描圖。
一個持續發展的企業,其實越簡單越好,一個畫圖的,一個個能獨立的去招兵買馬組織開挖的礦長,一幫幫辛勞的礦工。
企業衰敗的核心根源是團體里有了實力雄厚的錯位人,和沒有實力的人錯位,礦長不去組織開礦而占了礦工的崗位;礦長不去組織來礦,整天去找礦畫圖。畫圖的人整天鉆在礦井里。
正所謂的既不能令,又不從命,
是企業敗落的一個明顯的征兆!
人生很短暫,切莫辜負自己。
在礦工的位置上,操著礦長和畫圖人的心,到了礦長和畫圖的崗位上,才發現自己時水上浮萍。
一個公司,挖礦的和礦長普遍認為礦是老板的,自己只不過是給老板打工而已時,這個礦一定很難挖出好東西來,礦工和礦長也很難成為出色的老板;當老板認為礦是自己的,和員工無關時,礦早晚會爛。
駕馭一個企業的核心是畫圖,駕馭一個企業的關鍵是不斷的調整和確定每一個人的位置,明細在位置的作用。
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